Programme

Pendant des décennies, l’immobilier de bureaux s’est pensé en vase clos. Des immeubles « forteresses » performants et sécurisés, mais souvent déconnectés de leur environnement, vides le soir, désertés le week-end. Un paradoxe à l’heure où chaque mètre carré compte.  

Mais depuis quelque temps, une autre lecture émerge : celle du bureau comme ressource urbaine. Rez-de-chaussée ouverts, socles actifs, rues intérieures, services partagés (restauration, salle de sport, crèche…), programmation culturelle… Les projets les plus avancés ne cherchent plus à s’isoler mais à composer avec la ville, à intensifier les usages et prolonger les cycles de vie. 

L’année 2025 a été marquée par l’un des taux de natalité les plus bas observés depuis la fin de la Première Guerre mondiale. Parmi les causes régulièrement mises en avant : le manque de soutien apporté aux parents, dans la vie personnelle comme dans la sphère professionnelle. Pour exemple, 77 % des salariés parents estiment encore difficile aujourd’hui de concilier vie professionnelle et vie parentale. Un phénomène qui n’est pas sans conséquences : stress, anxiété, épuisement, absentéisme... Mais alors, comment en sommes-nous arrivés là ? Les entreprises françaises sont-elles passées à côté de l’enjeu ? Et surtout, quel rôle concret peuvent-elles jouer pour mieux accompagner les parents salariés ?

Et si votre obligation d’emploi de travailleurs handicapés devenait une véritable opportunité stratégique ?

Lors de cette conférence, découvrez comment le partenariat avec le secteur adapté et protégé, aux côtés d’APF France handicap, peut renforcer vos équipes, optimiser vos coûts et réduire votre contribution OETH.

APF Entreprises, le réseau d’entreprises d’APF France handicap, est le premier acteur national du secteur adapté et protégé. Sa mission : favoriser une insertion professionnelle durable des personnes en situation de handicap. Acteur clé de l’économie sociale et solidaire, le réseau crée de l’emploi et propose des solutions sur mesure à ses partenaires économiques et institutionnels.

Nous partagerons des cas concrets, les métiers les plus représentés et les atouts d’un modèle flexible : sans recrutement, avec un suivi simplifié et des prestations externalisées.

Au programme :
– Comprendre l’obligation des 6 % et le calcul de la contribution OETH
– Identifier les leviers de réduction via la sous-traitance et les prestations de services
– Intégrer des compétences complémentaires sans embauche directe
– Exemples concrets : organisation, coûts et gains opérationnels
– Les métiers et services les plus répandus en entreprise
– Mettre en place un partenariat simple, rapide et sécurisé avec APF Entreprises

La force de l’hôtellerie réside dans sa capacité à donner immédiatement du sens à un lieu. Les circulations, les usages, les postures attendues sont inscrits dans l’architecture, le design, l’ambiance et la qualité de service. En quelques secondes, sans mode d’emploi, chacun comprend où il se trouve, comment l’espace fonctionne et ce qu’il est possible d’y faire. Hall, lobby, lounge, restaurant : chaque lieu est lisible, intuitif, presque évident.  

Et si l’hôtellerie avait une longueur d’avance sur la manière de concevoir des lieux immédiatement lisibles, désirables et utiles ? Et si cette culture de l’expérience, de la narration spatiale et du service était précisément ce qui manquait encore aux espaces de travail pour redevenir évidents, engageants, et vivants ? 

8 % : c’est la part des salariés français qui se disent aujourd’hui réellement engagés dans leur travail. Un chiffre alarmant, très loin derrière la moyenne mondiale (25 %) et même européenne (14 %). Et pourtant, paradoxe : les Français sont aussi parmi ceux qui se déclarent les plus attachés à leur vie professionnelle. 

Comment expliquer ce décrochage ? Pourquoi l’engagement reste-t-il au point mort alors que les initiatives QVT, bien-être et sens au travail se multiplient dans les entreprises ? Et surtout, dans ce contexte déjà fragile, comment l’arrivée massive de l’intelligence artificielle va-t-elle transformer — ou bousculer — le rapport au travail, à la motivation et à l’engagement ?